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            蘇州工業園區勝浦街道成立23個專項組,跟蹤指導社區工作

            “紅色物業”打通服務居民最后一公里

            蘇報訊(駐園區首席記者 董捷)以“紅色物業”打通社區治理“神經末梢”,蘇州工業園區勝浦街道按照“黨建引領、多方參與、協商共治”的管理模式,全面構建聯動服務機制,打通服務群眾“最后一公里”。目前,勝浦街道各社區黨組織牽頭成立了23個紅色物業專項組,對社區各項工作實施做好跟蹤指導,確保“紅色物業”項目落地見效。

            近年來,勝浦街道堅持社區物業黨建聯建,全力推動黨的組織和工作向物業行業覆蓋延伸。街道黨工委統籌抓總成立了“紅色物業”書記項目工作小組,并制定《勝浦街道“紅色物業”書記項目實施方案》,堅持把物業服務管理融入基層黨建工作中。從抓組織建設標準化入手,勝浦街道依托轄區9個物業公司黨組織,在項目上成立黨小組23個,并為每個項目一對一下派黨建指導員,實現黨組織全覆蓋,打造出“社區黨組織+樓棟黨小組+黨員中心戶+物業黨小組”架構,形成了“共建組織基礎、共議組織工作、共聯組織活動、共促隊伍建設、共辦好事實事”的“紅色物業”共建新格局。

            同時,街道搭建社區、業委會(物管會)、小區物業“三位一體”的紅管議事會平臺,建立“大事見面談,小事隨時談”工作機制,形成標準化議事規則和工作流程。吳淞社區通過“路燈會議”讓討論走出會議室,走入居民。針對居民反映的樓頂太陽能熱水器老舊生銹廢棄存在安全隱患的問題,社區聯合物業拆除樓頂太陽能熱水器150多個,消除安全隱患。

            據悉,勝浦街道各社區已建立“網格長+在職黨員+物業服務企業人員+紅管網格員+居民志愿者”五級“紅色管家”志愿服務隊伍,在宣傳黨的政策、開展便民服務、疫情防控、垃圾分類等方面發揮先鋒模范作用。街道還依托“紅管學院”,對“紅色物業”頭雁隊伍定期開展黨建能力提升訓練營培訓,聚焦“紅色物業助推基層治理”“黨建業務知識”“基層黨建品牌”等專題,采取集中授課、專題研討、實操訓練、參觀學習等形式,著力打造一支“政治素質過硬、治理能力過硬、服務本領過硬、品行作風過硬”的“頭雁隊伍”。

            以居民需求為導向,勝浦街道的“紅色物業微實事”項目依托“紅管議事會”,已完成小區公共設施改造、電動自行車充電棚加裝滅火器等26項“微實事”,居民“急難愁盼”的物業難題逐步得到解決。此外,街道將社區黨建工作與物業服務有機融合,每月定期開展“紅管公益日——百場服務進社區”活動,包含公益集市、便民檢修、愛心義診等多項內容,加強黨群互動,解決群眾實際需求,不斷提高社區居民美好生活的幸福指數。

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